内容紹介
1970年代以降、50年間の発言から その哲学を読み解く集大成版 日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本 私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。 ◆まえがき ◆1970年代 素人こそ技術開発の担い手 素人だから新技術を生み出す 「税金なんかアホらし」では伸びぬ 節約は創業時から 自分の変節に注意したい 株価日本一はしんどいという気持ち スケール小さいサラリーマン経営者 中堅幹部は報われずかわいそう ◆1980年代 魂の声に従い、価値観の大転換を 採算一点張りは間違っている 釈明したかったが「忍の一字」で 両側が絶壁の尾根を歩いてきた 共感してもらうには建て前が必要 ◆1990年代 トップの意志と人格が社員動かす 世界に媚びたら国際化できない 価値を生むのは中小経営者 権謀術数では事業は成功しない 経営には思想や哲学の共有が必須 トヨタイズムは合わない 資本主義の根底に倫理あり 良きことから利潤が生まれる 会社には週1回出勤する 欧米流資本主義とは違う 迫られた創造的社風 弱肉強食の中の厳粛な論理 企業の価値を静的に見るな ベンチャー創出は進歩の指標 孫氏の買収法は論理的だが… 出てきてほしい人が出ない 民間も倫理の再構築を ◆2000年代 理念と闘争心を持て 不祥事は企業哲学の反映 安定性が最も重要 無私の人こそリーダーに 大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ 貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め 豊かさの代償に失った謙虚さ 必要とされることが企業価値 国益論さえ見直す勇気を 哲学なき企業は去るのみ 弱肉強食ではなく適者生存 小さな傷が崩壊につながる エリートほど利己的になる 市場の変動を言い訳にするな 門外不出のアメーバ経営公開 自分の分身がどうしても欲しかった。 アメーバ経営は人を育てる 経営者の本質は社会のために身を捧げること エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す ◆対談 不況に耐え、次の一手を 稲盛和夫氏［京セラ創業者］ × 馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］ 肝心なのは平時の「備え」 理想に共鳴した18 人の仲間 成功は自分のものではない 人間中心の経営を中国でも ◆2010年代 中小企業のおっさんが、 弱音を吐いてどうします 180度違う価値観 経営のケの字も知らん 現場は衰えていない 説き、訓じて心を1つに 中央集権化が衰退を招いた 社員の幸せを経営目標に 逆境に手を合わせなさい 岩をも通す信念を持て 心の中に思い描いた通りの人生になる 心の問題を粗末にしない なんまん、なんまん、ありがとう。 「神様、ごめん」 世俗的な成功と人間的な成功 無口な父の大切な教え ◆経営者とは〜あとがきにかえて〜
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