叱らない、ほめない、命じない。　あたらしいリーダー論

◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆ ◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆ ◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆ 昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。 ◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？ ◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？ ◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？ ◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？ ◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？ ◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録 ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」 ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。 ◇ カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」