事業部制の業績測定 = DIVISIONAL PERFORMANCE

経営管理者に役立つ情報を提供するシステムの理論である管理会計における事業部業績測定に関して、１９５０年代から１９７０年代を中心とした米国の文献でどのように取り扱われ、議論され、理論として確立していったのかを検討する。実務における革新がなく１９２５年以降は適合性が喪失したと警告を発したＪｏｈｎｓｏｎ　ａｎｄ　ＫａｐｌａｎのＲｅｌｅｖａｎｃｅ　Ｌｏｓｔがとり上げている学究者たちの奮闘を、事業部管理会計に関して確認。事業部の自律性を保ちつつも目標整合性を達成するための業績測定尺度の提案、最適な資源配分ができる内部振替価格の設定などが議論されたにもかかわらず、実務的には受け容れられなかった（普及しなかった）理由を探る。