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人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない : 思い通りに部下が動く"すごい"伝え方

小山昇

SBクリエイティブ · 2018年7月

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内容紹介

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！・人前で部下をほめる・人前で自分をアピールするあなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？当然、前者です。人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、その根本に、相手の心理をつかむことが大事。相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。第1章なぜ人は動かないか三流「はい」と言われたから相手はやると思っている普通最後にはやってくれると信じている一流「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員三流「絶対うまくいくぞ」と励ます普通「期待しているぞ」と言う一流「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する第2章「ほめる」「しかる」流儀・三流できない人に直接怒る普通陰で叱る一流自宅にハガキを送る第3章人が残る組織三流とにかく自社をアピールする普通「ぜひ、うちに来てくれ」と言う一流「お前、モテるな」と言う第4章「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても）三流割り勘にする普通福利厚生費で落とす一流ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？三流ほめない普通ただほめる一流自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい第4章ついていきたくなる社長の条件三流飲み会に顔を出さない普通社長がくるとみんな黙る一流社長に恋愛相談がくる