内容紹介
常識に挑む実業家の素顔関係者らが明かす、創業四半世紀1997年にたった6人で創業した、ベンチャー企業、楽天。創業当時、ネットでモノは売れないと揶揄され、楽天市場の初月の売上げはたった数万円。しかし、25年経った現在、そのベンチャー企業はショッピングのみならず、ネット上で国内屈指の銀行、証券会社を有し、クレジットカード発行枚数はダントツ日本一、売上高1.7兆円の巨大経済圏を形成する、メガ企業に成長した。本書では、楽天の成長を紐解くために、創業者、三木谷をはじめ幹部ら15人超にインタビューを敢行。挑戦と挫折の歴史から、社運をかけて乗り込んだ、携帯電話事業の全貌に至るまで、唯一無二の壮大な物語が完成した。【章立て】はじめに第1章：聖域を作るな・「やる気がないなら、来るな」・市場の出店者がゼロになってもいい・・・第2章：旗を立てよ・「オレが営業本部長をやる」・グーグル並みのポテンシャル・・・第3章：地べたを這いつくばれ・社名はみんなで考えてほしい・倒産寸前の状況・・・第4章：世界の鏡を見よ・英語化の大きな効果・イニエスタを連れて帰る・・・第5章：クレイジーであれ・遅れに遅れた基地局設置・申込みが殺到、処理システムはパンク・・・三木谷浩史ロングインタビュー
レビュー
まとめ
📈 自然成長では飽き足らない 普通の成長曲線では満足しない。いかにして急激な右上がりに変えるかという発想が楽天の強さの根幹。 ________________________________ 💪 もう無理な時にもうちょっとやる 人が諦めるところを諦めずにもう一踏ん張りすることが勝負に勝つ要素。「そうでなければ他人と同じ」 ________________________________ ⚡ 業界の10倍のスピード 時間軸が他社とまるで違う。「今決めたのに明日できない理由がわからない」——即断即実行のスピード感が楽天の競争力の核心。 ________________________________ 🎯 6〜7割が反対するアイデアがベストタイミング 1〜2割が熱狂的に支持し6〜7割が反対する状態こそ先行者として動く絶好のタイミング。7〜8割が賛成するアイデアはすでに遅すぎて意味がない。 ________________________________ 🗓️ 逆引きで管理する まずローンチ日を決め、そこから逆算してやるべきことと期限を決める。最初に計画を作り切れば、あとは期限通りに進めるだけ。 ________________________________ 🔥 ポジティブなエネルギーが人を巻き込む 絶対うまくいくという信念とポジティブなエネルギーが周りの人を巻き込み、不可能に思えることを現実にする。楽天モバイル事業がその証明。 ________________________________ 🦁 アニマルスピリッツを呼び起こせ 「現状より悪くならなければいい」という日本社会の停滞した空気に警鐘を鳴らす。周囲が成長・変化しているのに自分が立ち止まることは後退と同義。 ________________________________ 🎾 本質論で突き進む テニス部で新入生の球拾いを廃止した例が象徴的。「何のためか」を常に問い続けないと慣習が当たり前になり停滞が生まれる。 本質から考えずに進むと誰も疑問を持たないまま停滞への道を歩む。 ________________________________ 🔑 全体テーマ 「常識や慣習に疑問を持ち、誰もが反対するタイミングで本質論を武器に圧倒的なスピードで突き進む——それが停滞する世界で突き抜ける唯一の方法である」
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