内容紹介
柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。 このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方ーーまえがきに代えてーー」より）
レビュー
まとめ
🎯 使命が経営の原則 会社における存在意義＝使命を考えることが一番大切。使命と成果が結びついていること、それが経営の原則。 お金だけを追いかけるとお金に逃げられる。使命を追いかけるとお金がついてくる。 ________________________________ 🚀 非常識なほど高い目標を掲げる 現状の3〜5倍の目標を掲げることで既存の延長線の思考の呪縛から解放される。1.1倍・1.2倍の目標では他社と同じ発想になり、その目標すら達成できないリスクが高まる。非常識な目標こそがイノベーションを生む。 ________________________________ 👥 業界は過去、顧客は未来 業界の習慣は過去のもの。ライバルではなく顧客に集中する。 常識が会社の進化を妨げる。顧客のことだけを見ている会社に未来がある。 ________________________________ 🌍 本物だけが世界を貫く 世界一の質を自分たちの基準にする。完璧を目指して失敗する方が、完璧を目指さず成功するよりいい。本物だけが世界を貫く。 自分は結構できていると思っている人は単に基準が低いだけかもしれない。 ________________________________ ⚠️ 安定思考こそ会社を危機にさらす 新しいことをやろうとする時の不安が安定思考を生む。しかし会社を危機にさらしたくないという思考の方が、会社を危機にさらす可能性が高い。 リスクのあるところにチャンスがあり、リスクのないところに利益はない。 ________________________________ ⚡ 即決即断即実行 時間を生かせる経営者が変化に対応できる。他が3日かかるものを1日でやれる会社の勝ち。即決即断即実行を忘れた経営者は変化に対応できなくなり会社をダメにする。 ________________________________ 🎯 集中と選択 ジョブズのナイキへのアドバイスが象徴的——世界最高の商品に集中し、つまらないものは捨てる。自信がないから分散する。分散すると中途半端になりコストがかかり企業体力が落ちる。 最高基準のものに経営資源を一層集中させ、他社が絶対に追いつけないものにする。 ________________________________ 💰 お金の使い方 節約とは使うべきところに使えるようにするために行うもの。使わなくていいものは全面カット、使うべきところには徹底して集中して使う。 ________________________________ 🔧 矛盾を解決するのがプロ プロが素人と同じでは存在価値がない。矛盾と戦い解決策を生み出すところにプロとしての付加価値が生まれ、そこからお客様の笑顔が生まれる。 ________________________________ 👔 上司の役割は部下の心を動かすこと 部下との議論に論理で勝って内心喜ぶのは自己満足。部下に勝ってどうするのか。上司の役割は部下の心を動かし、部下を変えていくこと。 人は期待されればその期待に応えようとする生き物。 ________________________________ 🛒 売れる商品の共通点 ユニクロで売れた商品の共通点は2つ——①これまでになかったもの（価格が高くて届いていないものも含む）、②売る側が信じて売っている商品。 ________________________________ 🌟 本当の経営者とは 一発儲けること・有名になること・キャリアに箔をつけることだけに関心が向いている人は本当の経営者ではない。社会に貢献できる使命感に基づいた経営を行う会社だけが時代を超えて存在を許される。 ________________________________ 💪 危機こそリーダーの真価 会社が順調な時は誰でもそこそこやっていける。危機に際してリーダーが素早く適切な判断を下さないと致命傷になる。 不都合で過酷な現実であっても直視し受け止め実行に移す。経営は終わりから始めてそこへ到達するためにできる限りのことをする。 ________________________________ 🔑 全体テーマ 「使命を持ち、非常識な目標を掲げ、顧客だけに集中し、本物を追求し、即断即実行で変化に挑み続ける——それが時代を超えて社会に必要とされる本物の経営者の姿である」
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