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藤田晋の本のレビュー
この著者の本に寄せられた読者のレビューを新しい順に並べています。
- 仕事が麻雀で麻雀が仕事
まとめ
🎯 違和感を徹底的に追求せよ 違和感を覚えたときはその場で正体を徹底的に追求しなければならない。ちょっと理論的に考えたくらいでは問題なさそうに見えるからこそ危険。平時のふとした時に感じたものが違和感であり、そこには重大なヒントが隠されている。 致命的な場面で確率的に問題なかったと言っているだけでは本当に強い打ち手にはなれない。 ________________________________ 🚫 言い訳が出た時点で心構えができていない 景気・従業員・他社のせいなどいくらでも言い訳はできる。しかし何が起きても自分のせいという心構えがあればあらゆる事態を想定し準備し、粘り強く対応できる。 言い訳の言葉が出たらその時点で心構えができていなかったと捉えるべき。 ________________________________ ⚡ 決断を保留するな 「奴は死ぬまで保留する」——多くのビジネスマンに共通する言葉。決断とは何かを決めることだけでなく他の可能性を切り捨てる辛い作業でもある。 たとえ撃沈しても保留を続けるより腹をくくって決断する人の方が強くなる。実際の短い時間の中で決断できなければチャンスをものにすることはできない。 ________________________________ 😤 競合相手が嫌がることが正しい戦略 頭脳明快なチームより超気合の入ったチームの方が競合として嫌なら、それが正解。頭がいい経営者ほど論理や合理に惑わされこんな単純なことを間違いやすい。 最後にゲームを制しているのはいつも忍耐強く我慢強く最後まで投げ出さなかった人。切れたらそこでゲームオーバー。 ________________________________ 🏆 最後の0.5%が勝負を分ける 儲かりそうなものには世界中から同じことをやる人が現れ強烈な競争になる。99.5%までは大した差がつかない。勝ち残るのは最後の0.5%まで気を抜かずに努力した人たち。 ________________________________ 💯 結果が全て プロセスに価値があるのは結果が全てだと思い込んでいる人のプロセスだけ。プロセスの方が大事だと考えている人は最初から目的と手段を履き違えている。 麻雀も仕事も勝った人が強く負けた人が弱い——それが全て。 ________________________________ 🎲 起きた現実を悔やむのはナンセンス あの時投資していたら、撤退していればなどと過ぎてしまったことを悔やむのは現実はたった一回だという覚悟が足りない証拠。真剣勝負の最中に実際に起きなかったことを追いかけて悔やむのはナンセンス。 決断する時点では両者の可能性があったのだから、悪い結果が出たからといって責めることには意味がない。 ________________________________ 💪 強い奴はどんなルールでも強い 本当に仕事ができる人はどこに行ってもできる。役割が新しいものに変わると、そこで求められる成果とは何かを素早く理解し早い段階で結果を出していく。 部署やポジションが変わっても成果が求められることに変わりはない。 ________________________________ 👔 見た目・雰囲気も戦略のうち 安物っぽい服装や動き・顔つきは弱々しく見えてしまい不利になる。麻雀でも仕事でも少しでも自分に有利にゲームを運びたいなら服装や自分が晒し出す雰囲気に気を使うことが大事。 ________________________________ 📚 場数より質の高い勉強 慢性的に回数をこなすよりも勉強に費やす時間の方が大事。放送対局を見て解説を聞いたり本を読んだりプロと意見交換したりする。大事な本番の日に備えるための質の高いインプットが本物の実力を磨く。 ________________________________ 🧭 信念を貫け 周りの様々な意見をいちいちまともに受けていたら自我がぶれる。ヒットや好業績は現実であり意見はその人の主観。 売れたという厳密な事実の前ではどこまでも謙虚であるべき。優秀な起業家に共通するのは相手が誰でも常に学べる部分を貪欲に探していること。 ________________________________ 👑 危機の時こそリーダーが前に出る 9.11のジュリアーニ市長はすぐ自らテレビ出演し「ワンボイス、命令を出す人を一人に絞る」と言い次々に方針を打ち出した。一方3.11の時に総理が姿を見せなかったことで収拾がつかない混乱に陥った。危機の時こそリーダーが前に出てトップダウンで決断を下すこと文字数 ______________
- 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術
まとめ
📖 マーキング箇所の要約 藤田晋『勝負眼』 ________________________________ 🎲 運と実力を混同するな 仕事も人生も運に左右されるが、最終的には努力を怠らなかった人が生き残る。運で勝っているにも関わらずそれを自分の実力だと勘違いしてしまうことが最大の罠。 短期的に運がいいだけの経営者は長くは続かない。 ________________________________ ⚡ 期待値の高いチャンスには即決断する 8割勝てそうなチャンスでも今持っているものを捨てられない経営者は多い。失うことや批判を恐れてレアケースの負けリスクに目が行ってしまう。即決即断できず迷っているとチャンスはあっという間に去ってしまう。 たとえ一時的に売上が下がってもそれを遥かに上回るリターンが望めるならそれで構わない。 ________________________________ 🚪 撤退基準があるから新規事業が始められる 後手に回ると選択肢がなくなる。常に先手・選択肢を意識して動く。 撤退基準を予め決めておくことで新しい挑戦に踏み出せる。 ________________________________ 💰 資金は先に調達しておく 資金調達環境は変化が激しく、必要な時に調達しようとすると足元を見られる。先に済ませておくことで突然の良い話にも悪化にも対応できる。 必要に迫られてからでは交渉力を失う。 ________________________________ 🔥 負けられない状況を自分で作る 責任感に突き動かされ、サボれない・負けられない状況を自分で作って追い込まれるのがいつものパターン。大きな夢や理想を掲げるような上向きの動機は長続きしない。 優勝したら100万円もらえるより、逃したら100万円払わなきゃいけない方が必死になれる——失うことへの恐怖の方が強い動機になる。 ________________________________ 🌾 追い風の時こそ手を緩めずに刈り取る ついている時・追い風が吹いている時は一気に刈り取らなければならない。得られる果実を完全に収穫できなかった時、地団駄を踏んで悔しがれるのが本当の勝負師。 ________________________________ 👂 忍耐強く相手の話に耳を傾ける 相手が間違っていてもズバリ指摘せず、辛抱強く相手の話に耳を傾けて人を動かす。自分の方が詳しかったり立場が上になるほど我慢して聞くのが馬鹿らしくなる——だからこそそれができる人が少ない。 欲望のままに顔を通せば最終的に全てをひっくり返されることになる。 ________________________________ 🎯 当事者に考えさせ決めさせる 人が最もやる気を出すのは自分が考えたアイデアを形にしていい時。誰かに指示された仕事ではなく自分のアイデアを形にしている時が最高にやる気が出る。 文化祭の例が象徴的——失敗して赤字でも自分たちのアイデアなら悔しさまでが充実感に変わる。 ________________________________ 👑 会社はトップの意思決定次第 優秀な社員がどんなに一生懸命働いても、トップがアホだとどうしようもない。意思決定を間違えれば全てが水の泡。 タイミングを逃しても、騙されても、情報に踊らされても、センスがなくてもダメ——それだけトップの判断は重い。 ________________________________ 🔑 全体テーマ 「運と実力を混同せず、期待値の高いチャンスには即断し、追い風の時に一気に刈り取り、負けられない状況を自ら作り出す。そして相手の話に耳を傾け当事者に決めさせる——それが本物の勝負師であり経営者の勝負眼の本質である」
- 渋谷ではたらく社長の告白
まとめ
🔥 腹をくくる・逃げ道をなくす 企業には社長が後戻りできない状態で腹をくくることが必要。逃げ道がなくなった時こそ**「前進あるのみ」**という純粋な推進力が生まれる。 ________________________________ 👔 リーダーシップを明確にする 仲の良い仲間でも、会社の中ではナーナーになってはいけない。組織が能力を発揮するためにはリーダーが明確にリーダーシップを取ること。**「会社の中では社長と呼んでくれ」**という一言がその象徴。 ________________________________ ⏰ 長時間労働の本当の意味 週110時間労働の目標は単なる根性論ではなく戦略。始めたばかりで暇な時間を、顧客リスト作成・新規事業プラン・苦手分野の勉強に充てる高循環を生み出すため。時間を決めることで自然と業績が伸び、やがて本当に忙しくなっていった。 ________________________________ 💰 資金繰りの鉄則 「社長が出る資金にだけ注意しておけば、会社は潰れない」——危機的状況でも支払いを整理し、キャッシュアウトをコントロールすることが会社存続の要。 ________________________________ 🎯 一点集中で大きくなる 会社が小さいうちにいろいろ事業を広げては本当に大きくなれない。吉野家が牛丼に特化しているから美味しい——この信念のもと、インターネット広告に特化してサイバーエージェントを拡大させた。 ________________________________ 🏢 広いオフィスで成長を促す 適正規模の環境にいると人はその規模に満足してしまう。あえて広いオフィスに少人数でいることで**「もっと人を増やさなければ」という意識**が生まれ、成長への推進力になる。 ________________________________ 🌱 フロンティアを信じて耐える 誰よりも早く荒野にたどり着き、どんな実が実るかも分からないまま苗を植え続ける。周囲の冷ややかな視線に耐えながら先行投資を続けた先行者の努力が、やがて一挙に花開く。 ________________________________ 🤝 みんなで一緒に大きくなる 威圧的・ワンマンな経営スタイルは時代遅れ。**「みんなで一緒に会社を大きくしよう」**という経営スタンスのもと、優秀な人材を集める採用に最も力を注ぐ。 ________________________________ 🔑 全体テーマ 「腹をくくって逃げ道をなくし、一点集中で先行投資を続け、仲間と共に成長する——華やかな成功の裏にある泥臭い覚悟と戦略の物語」
- 藤田晋の成長論 : ブレずに、逃げずに、成長し続けるための50のメッセージ
まとめ
🎯 結果・目標への姿勢 「結果が全て」という意識で高い目標に挑戦することが重要。ただし、全力で取り組んだ上で届かなかった場合は、そのプロセスも成長につながる。最悪なのは、無難にこなそうとする姿勢。 ________________________________ 🍀 運の正体 運が良い人の多くは、泥臭い努力を積み重ねた結果として「運が良い」と見られているだけ。運の良し悪しは努力の結果であり、成功の裏には必ず積み重ねがある。 ________________________________ 😔 憂鬱こそが黄金を生む 楽な仕事では成長できない。憂鬱に感じるほどの困難な仕事に挑み乗り越えることで価値が生まれる。安定に満足することが最大のリスク。 ________________________________ 🔓 役割の自己制限をしない 「自分の役割はここまで」と限界を設けると思考と成長が止まる。何でも自分でやるベンチャー精神を持ち続けることが大切。 ________________________________ 💬 本音の対話 本音を避けると良いチームは生まれない。短期的に雰囲気が悪くなっても、クオリティへの厳しい指摘こそが長期的に組織を強くする。 ________________________________ 🔍 ネガティブな検討の重要性 企画はポジティブに立案し、検討過程は徹底的にネガティブに潰していく。勢い任せは浅くなる。慎重で批判的な検討が完成度を高める。 ________________________________ 🙈 モノマネの使い方 安易なモノマネはダメだが、主体的な戦略としてのモノマネは有効。先人のコストを省き、そこからオリジナルを生み出す土台にする。 ________________________________ 📈 背伸びと成長 若い頃から恥をかいても背伸びし、経験を貪欲に積むことで器が広がる。自分には縁がないと避けると、そこで成長が止まる。 ________________________________ 🚫 自慢は百害あって一利なし 自慢をする人は器の小ささを露呈しているだけ。将来性も感じられない。自慢ととられる発言にも常に注意する。 ________________________________ 🛍️ 消費者になりきる ものづくりでは、消費者の心を動かすために消費者に完全になりきることが重要。ギャル向け雑誌編集長の例が印象的。 ________________________________ 🧭 判断軸を持つ 明確な目標や軸を持てば、判断に迷わなくなる。軸は途中で変えてもいい。大事なのは「持っていること」。 ________________________________ 🌑 暗闇の歩き方 新規事業や変革には不安がつきもの。ごまかして突き進むのではなく、情報を集めて自ら光を照らしながら慎重に進むことがビジネスパーソンとして正しい姿勢。 ________________________________ 💡 アイデアは制約の中から生まれる 制約を言い訳にして妥協しない。様々な制約の中でこそ最高の知恵を絞り出すのがアイデアの本質。 ________________________________ 🔑 全体を通じたテーマ 「高い目標・困難・制約から逃げず、全力で向き合い続けることが、結果・成長・良いチームをつくる唯一の道である」
